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森源重工2015年度工作总结表彰暨2016年工作安排大会隆重召开

作者:森源重工来源:河南奔马股份有限公司 浏览次数: 日期:2016年2月29日 14:38

2月26日上午,公司2015年度工作总结表彰暨2016年工作安排大会在大礼堂隆重召开。会议对公司2015年度经营情况进行了总结回顾,对2016年公司各项工作进行了安排部署,并对2015年生产经营活动中涌现出来的先进集体和先进个人进行了隆重表彰。公司董事长楚金甫、总经理陈西山等高管层领导出席会议。会议由常务副总经理孔庆珍主持,副总经理刘晓熙宣读公司《关于表彰2015年度先进集体和先进个人的决定》文件,公司高管层和各级干部员工1000多人参加会议。

会议首先听取了总经理陈西山代表高管层作的工作报告。陈总从销售、研发、生产、管理、企业文化建设等方面对公司2015年的工作进行了全面总结。他表示:2015年公司各方面都取得了显著成绩,销售收入同比增长20%,回款同比增长15%,公司发展基础逐步夯实,综合实力不断增强。同时陈总强调:在肯定成绩的同时,我们也必须清醒地认识工作中存在的问题和差距:一是工程车辆、环卫车辆等产品任务完成较差,销售的龙头作用没有真正的发挥,销售策略还比较粗放,缺少科学的市场营销,对大项目的运作水平不高,关键是缺少销售领军人物,业务团队战斗力不强;二是公司大力发展的电动乘用车方面高级技术人才、领头型和复合型的管理人才缺乏;三是部分单位劳动生产效率相对低下,不能满足订单需求,产品质量控制不够,有待进一步提高;四是部分产品研发偏离市场和客户,研发的产品品种和数量较多,形成市场竞争力的拳头产品较少,工艺技术水平和能力还需进一步提高;五是基础管理尤其是技术标准化工作和作业标准化工作需要进一步规范、完善;六是生产系统各工厂中层管理和基层管理人员的责任仍需提升,年轻、有闯劲、有知识、科学管理的人员仍较少。针对这些问题在新的一年里要采取有效措施及时彻底加以解决:一要提高业务人员素质,强化销售龙头的带动作用;二要加大技术创新、工艺设计对降成本的推动作用;三要全力做好轻卡生产资质和电动乘用车资质申请工作;四要进一步提高生产效率,降低生产成本;五要进一步提升企业管理水平,树立全员销售理念。

会上,集团董事局主席、总裁楚金甫发表了重要讲话。首先对公司在2015年所取得的成绩给予了充分肯定。楚总表示:工程车辆方面,在市场不景气的情况下,公司采用第三方物流的商业模式促使销售业绩大幅增长,混凝土搅拌车销量更是在省内取得了第一名的好成绩;环卫车辆方面,作为公司近年来着力打造的全新产品系列,从无到有、从有到优,去年的销售收入同比增长46%;电动车辆方面,移动警务室系列产品继续保持全国70%以上的占有率。电动乘用车实现了技术上的新突破,尤其是电池管理系统和电能回馈系统,都处于国内领先水平。

接着,楚总全面分析了国家宏观经济形势并对公司2016年的工作提出了新的要求:一是辩证的看待我国经济形势中的危机与压力,并从中寻得新商机。尤其是紧跟国家“一带一路”发展战略,走出去;二是结合新兴市场,尤其是电动车市场,实现新突破;三是继续加强并推动“销售+金融”、“产品+芯片”的发展思路;四是提高公司的全员销售意识;五是全面提升人员素质和工作效率。

会议还对2015年生产经营工作中涌现出的30个先进集体、119名劳动模范和242位先进个人进行了隆重表彰和奖励。杨强、吴新年、侯建国、吕振伟等先进集体和劳动模范代表相继作了典型发言,介绍了各自的成功经验和心得体会,表示一定再接再厉,不断提高业务水平,使各项工作再上新台阶。

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该资讯的关键词为:森源重工;2015年度工作总结表彰;2016年工作安排 

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