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撤并生产厂 构建“大制造”

浏览次数: 日期:2014年12月9日 10:34

日前,伴随着 “转作风,提效能”活动的深入开展,为彻底消除生产条块儿各加工制造厂之间的管理瓶颈,减少中间环节,提高运行效率,公司根据发展需要对本部生产条块儿组织机构进行调整,撤销技术部下属工艺处、金工冲压厂、车厢车架厂,成立制造厂,下设计划调度处、工艺处、金工车间、冲压车间、车架车间、车厢车间、车身车间。

为了使新成立的制造厂尽快发挥作用,11月26日下午,新成立的制造厂组织工艺处、车厢车间、车架车间、车身车间在一号会议室召开了培训及动员会,对目前生产的八大浪费、安全生产、产品质量、现场管理及执行力等方面进行了培训及具体阐述,对制造厂各车间的任务进行了具体要求,并要求制造厂全体人员“迅速反应,马上行动”,务必用新的观念武装自己,创新工作方式和管理方法,争取在最短的时间内使制造厂各条块工作有一个质的提升。

    此次组织机构调整使公司组织机构更趋于扁平化,对公司几个制造车间的资源进行整合,不仅有利于本部生产组织和生产调度,使管理更加统一,沟通更加直接,信息传递更加快捷,还可以有效减少推诿扯皮现象,提高生产效率, 为以后承接电气制造板块和重工多项零部件生产创造良好的基础。值得一提的是此次调整将工艺处从技术部分离出来直接归属制造厂,不仅减少了相关的工作流程,同时还可以让工艺人员更加“近距离”地指导车间人员的生产。另外,此次机构调整后还提拔了一批年轻有为的青年人担任制造厂各条块领导,使得公司干部队伍更加年轻化。

      

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该资讯的关键词为:资源整合 加强调度 提高生产效率 

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